Face à la multiplication des crises, l’industrie agroalimentaire doit accélérer sa transformation et renforcer sa performance opérationnelle. Christophe Richardot, Business Advisor de Profit Implement, explique comment optimiser les processus, la supply chain et les organisations pour améliorer durablement l’EBITDA. Un enjeu clé : conjuguer résultats économiques, agilité stratégique et engagement des équipes.

Le 9 juin dernier, Profit Implement réunissait à Paris, dans un cadre confidentiel, sept dirigeants et anciens dirigeants de l’agroalimentaire ainsi qu’un fonds d’investissement pour échanger sans filtre sur un enjeu majeur des opérations de fusion-acquisition : pourquoi les synergies identifiées avant le deal restent si souvent inexploitées après l’intégration. Une soirée marquée par des retours d’expérience concrets, loin des discours convenus.

Et si la vraie question n'était pas de croître, mais de mieux exécuter ? Avant de chercher la croissance dans une acquisition ou une diversification, combien d'entreprises exploitent réellement tout leur potentiel ? Pour Philippe Carré, ancien dirigeant de Mars, Sodiaal, Maïsadour et Vivescia, les plus grands gisements de création de valeur se trouvent souvent déjà dans l'organisation. À condition de savoir les révéler et les transformer en résultats concrets.