1 juillet 2026
Urgences permanentes, managers pompiers, interfaces défaillantes… Ces coûts cachés grignotent votre rentabilité sans que vous les voyiez. Voici les 5 gisements de performance que les dirigeants oublient le plus souvent.
24 juin 2026
« Avec l’IA, la durée de vie d’une compétence technique est passée d’environ 30 ans à seulement 2 ans. Dans ce contexte, les entreprises les plus performantes ne sont plus celles qui savent le plus, mais celles qui apprennent le plus vite. » Une conviction défendue par Didier Aveline : la performance durable naît moins des outils que de la capacité des équipes à apprendre, coopérer et évoluer ensemble.
23 juin 2026
Selon l’OCDE, la durée de vie d’une compétence technique est passée d’environ trente ans à seulement deux ans. Dans ce contexte, Didier Aveline défend une conviction forte : l’avantage concurrentiel ne repose plus sur l’expertise individuelle, mais sur la capacité d’une organisation à apprendre plus vite que les autres. Une entreprise apprenante, portée par des managers capables de développer l’engagement, la coopération et la fierté collective, devient alors le premier levier de performance durable.
15 juin 2026
Et si le problème n’était pas le distributeur ? À l’heure où les MDD gagnent du terrain et où les volumes ne suffisent plus à protéger les marges, une question mérite d’être posée : faut-il vraiment quitter les clients qui rapportent peu… ou réinventer son modèle pour recréer de la valeur et retrouver du pouvoir de négociation ?
12 juin 2026
Le 9 juin dernier, Profit Implement réunissait à Paris, dans un cadre confidentiel, sept dirigeants et anciens dirigeants de l’agroalimentaire ainsi qu’un fonds d’investissement pour échanger sans filtre sur un enjeu majeur des opérations de fusion-acquisition : pourquoi les synergies identifiées avant le deal restent si souvent inexploitées après l’intégration. Une soirée marquée par des retours d’expérience concrets, loin des discours convenus.
8 juin 2026
Et si la vraie question n'était pas de croître, mais de mieux exécuter ?
Avant de chercher la croissance dans une acquisition ou une diversification, combien d'entreprises exploitent réellement tout leur potentiel ? Pour Philippe Carré, ancien dirigeant de Mars, Sodiaal, Maïsadour et Vivescia, les plus grands gisements de création de valeur se trouvent souvent déjà dans l'organisation. À condition de savoir les révéler et les transformer en résultats concrets.
22 mai 2026
Le conseil interne est-il en train de devenir le nouveau standard des transformations industrielles ?
Ou risque-t-il aussi, à force de proximité avec l’organisation, d’en adopter les limites en matière d’ambition, de rythme et d’exécution ?
29 avril 2026
Confidences de dirigeants agroalimentaires : marges sous pression, prix bloqués, modèle à bout de souffle. Le constat "cash" d’un secteur qui peine à préserver son EBITDA !
20 avril 2026
La montée en cadence dans l’industrie de défense devient un enjeu économique majeur. Face à une demande en forte accélération, les industriels comme MBDA doivent produire plus vite tout en maîtrisant coûts, délais et investissements. L’enjeu clé : sécuriser l’exécution et optimiser les ressources existantes pour éviter toute destruction de valeur.
20 avril 2026
La montée en cadence dans l’industrie de défense devient un enjeu économique majeur. Face à une demande en forte accélération, les industriels comme MBDA doivent produire plus vite tout en maîtrisant coûts, délais et investissements. L’enjeu clé : sécuriser l’exécution et optimiser les ressources existantes pour éviter toute destruction de valeur.
3 avril 2026
Les synergies post-fusion échouent surtout faute d’alignement des équipes. La culture d’entreprise est le levier clé pour transformer la stratégie en performance durable.
31 mars 2026
À l’ère de l’IA, la performance dépend moins de la technologie que de la capacité des managers à traduire la stratégie en actions concrètes. Un maillon clé encore trop sous-exploité pour sécuriser l’alignement et l’EBITDA.
