Face à une demande mondiale en plein rebond, les grands noms de l’aéronautique pourraient se croire en position de force. Mais la réalité est tout autre : les industriels du secteur sont sommés de se transformer en profondeur. Non pas pour faire mieux qu’avant. Mais pour faire autrement.
”Nous avons été patients, mais (…) notre tolérance a atteint ses limites. La situation actuelle est inacceptable.
Willie Walsh, Director General of IATA
Enfin, reste un défi crucial : mobiliser les talents. Face à ces enjeux titanesques, la transformation est aussi culturelle. Il faut redonner du sens, valoriser les métiers, et repenser les rôles, les missions et les pratiques de chacun pour un engagement optimal.
Ces enjeux n’impliquent pas seulement des ajustements. La construction aéronautique n’a pas simplement besoin d’innover : elle doit changer de logiciel. Et elle doit le faire vite et bien car dans un monde en bascule, ceux qui ne transforment pas leur modèle ne feront pas partie du prochain vol.
”Contrairement à l’automobile, l’aéronautique n’a pas toujours été une production de volume. Elle n’a donc pas la même maturité industrielle
Pascal Brier, directeur de l’innovation Groupe – Capgemini
2 mm d’écart au Comex, c’est 2 km d’écart opérationnel Habitués à transformer dans la complexité, les CEOs du secteur aéronautique affrontent aujourd'hui une crise plus rapide, plus brutale, sans droit à l'erreur : un léger écart stratégique en haut devient vite une dérive majeure sur le terrain. Comment s'assurer que toute l’organisation exécute parfaitement le plan et génère les résultats attendus ?
Au final, l’enjeu porte autant sur la définition d’une nouvelle stratégie que sur la réelle capacité à exécuter cette stratégie, avec un maximum de réactivité et un maximum d’efficacité opérationnelle. C’est la raison pour laquelle j’ai créé le cabinet Profit-Implement. Plusieurs années d’expérience dans des cabinets internationaux spécialisés en excellence opérationnelle viennent en écho aux constats de ces dirigeants : l’intervention de ces cabinets, trop en surface, ne permet pas de dégager les gains attendus.
S’adapter et exécuter, vite
et bien pour
préserver ses marges
Investir en R&D, revoir le sourcing et les engagements fournisseurs, pousser des chantiers d’excellence opérationnelle sur les chaînes de production… Certes, sur le papier, Excel et Powerpoint, les stratégies sont formidables.
Mais quid de leur exécution, par des organisations pas forcément préparées à ces changements ?
3 questions centrales pour les CEOs confrontés à
cette obligation de transform
1. What organizational model will allow me to keep pace with evolving market dynamics?
Comment aligner mon organisation
actuelle sur ce nouveau modèle ?
Comment m’assurer d’une exécution
optimale de mes stratégies par mon
organisation
pour m’assurer atteindre
mes objectifs ?
Pour accompagner les dirigeants dans la réussite de leurs pivots stratégiques, Profit-Implement propose donc les 2 niveaux d’accompagnement nécessaires :
Design to Profit :
: quels leviers actionner dans votre organisation pour répondre à vos nouvelles orientations stratégiques ?
Profit Through People :
comment s’assurer que chaque niveau managérial, du siège au terrain et dans tous vos services, s’approprient les nouveaux objectifs, augmentent leurs capacités managériales et adaptent leurs pratiques pour produire les résultats attendus ?
BUSINESS CASE
+ 45 % de productivité chez un fournisseur d’alliages métalliques
Enjeu principal :
Gagner en productivité pour honorer la hausse
des commandes sans rallonger les délais.
extending lead times. A 6-week engagement : on-site immersion by the Profit Implement team to analyze workflows and identify bottlenecks.
N°1
+ 45 % de productivité chez un fournisseur d’alliages métalliques
Résultat : +45 % de productivité grâce à la réduction des temps
morts, la réorganisation des équipes et l’optimisation des plannings de maintenance.
Clé du succès : L’observation minutieuse des opérations quotidiennes, suivie de la mise en place d’indicateurs de pilotage précis permettant aux managers d’agir en « PDG de leur périmètre » pour optimiser et corriger chaque biais de productivité au quotidien.
BUSINESS CASE - N#2
+15 % de productivité chez un grand acteur européen de l’aéronautique
Enjeu principal : Aligner le top management et les managers de proximité pour uniformiser les process et améliorer la cadence de production.
Mise en place d’une démarche “Profit through
People”: formation des managers, adoption de
KPIs
opérationnels et de rituels de suivi pour sécuriser
chaque étape de la chaîne industrielle
Résultat : +15 % de productivité sur un périmètre clé du centre de production, et montée en compétence durable des équipes pour accompagner la hausse des cadences.
NOTRE MÉTHODOLOGIE : 4 étapes pour accélérer l’efficience de votre organisation
La finalité de nos interventions est de vous permettre de mettre sous contrôle l'utilisation des outils et processus qui génèrent la performance de vos opérations.
PROFIT THROUGH PEOPLE : l’humain acteur des gains de performance
Dans un secteur où la qualité et la fiabilité sont vitales, impliquer pleinement vos équipes fait la différence. Notre approche se concentre sur :
La responsabilisation : chaque manager s’approprie ses objectifs de performance
La réactivité : avec les bons indicateurs, la gestion des dérives devient immédiate
La cohésion d’équipe : la communication entre services devient fluide, renforçant la chaîne de valeur et réduisant les retards.
