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Nous déployons votre vision, par et avec les hommes livrant une performance opérationnelle inégalée soutenue par une performance sociale résultant en un Ebitda multiplié et persistant.

Ce qui différencie Profit Implement

Nous ne sommes pas consultants, nous mettons en œuvre des solutions, par et avec les Hommes. Nous livrons des résultats financiers, pérennes.

Avec nos méthodes et notre support, vos équipes atteignent une performance opérationnelle jamais atteinte, rendue possible par une performance sociale élevée.

Nous avons observé que l'Ebitda est multiplié par 2 et plus et continue de croître après notre départ. La performance de votre entreprise devient prédictible, répétée et pérenne.

Retour sur Investissement de 100 % garanti par contrat
Intervention autofinancée dans l’année
ROI annuel 300%.

Ce que nos clients pensent de nous.

Ce projet [comparé à d’autres réalisés par d’autre cabinets] est, de loin, le plus profitable !

Directeur Industriel Europe AgroalimentaireF&B

Pour parler chiffres, les résultats sont 30% au-dessus des objectifs et, en avance, par rapport au calendrier. Des améliorations ont été faites sur nos système de management et notre capacité à les utiliser

CEO AutomobileAutomobiles

Je vois une grande différence dans le comportement et l'efficacité des managers. Cela se traduit en chiffres par une augmentation des tonnes produites de 40 % [avec les mêmes ressources].

Directeur de BUMining & Metals

Jusqu’à présent, je pensais vraiment que je gérais mon équipe activement. Après votre coaching, je vois la différence en termes de méthodes et d’exigences !

Directeur d’Usine, FranceAgroalimentaire

Le C.A.P. est l’outil marquant. Ça a permis de savoir où on en est, connaître les besoins des opérateurs, solutionner les problèmes. Ça m’a ouvert sur l’écoute, ramené le côté humain, une meilleure communication… ça a tranquillisé les opérateurs. Les chiffres sont là, on fait +22% de production. On est à 30/h [sur un mois]. Maintenant je vise un mois à 32/h.

Team LeaderMine & Métal

Notre équipe

Jerome Paccalin

Chief Executive Officer

Jérôme aide les dirigeants à atteindre leurs objectifs stratégiques, depuis 25 ans, en Europe et en Amérique. Convaincu que les hommes font la différence, Jérôme a développé une méthode où la performance économique et sociale vont de pair.

Il a mené plus de 30 diagnostics d’entreprises pour identifier le potentiel opérationnel et financier. Avec plus de 50 transformations réussies à son actif, dans plus de 15 pays, il a une connaissance intime du fonctionnement des organisations et des hommes dans ces organisations.

Il est un expert dans l'alignement des organisations sur leurs priorités, Son expérience approfondie des entreprises couvre des domaines variés tels que, Production, Maintenance spectaculaires, prévisibles, et reproductibles. Son expérience approfondie des entreprises couvre des domaines variés tels que, Production, Maintenance, R&D, Supply chain, Commerce ainsi que Ressources Humaines et Financières... Il a travaillé dans une large variété d’industries, notamment l'automobile L’agroalimentaire, FMCG, , l'acier, l'aérospatiale, l'emballage et le papier. Parmi les clients de Jérôme figurent : Renault-Nissan, Peugeot, TE connectivity, Alstom, Swiss Steel Group, Bonduelle, Pick, Smurfit Kappa, Airbus, etc.

Gerard Boivin

Senior Advisor

Ingénieur de l'Institut National Agronomique et docteur en économie, Gérard a une brillante expérience dans l'industrie alimentaire.

Dès ses premières fonctions de direction – chez Danone en tant que directeur d'usine, il comprend que la performance est atteinte, par et avec les personnes. Il met en place des programmes de de développement ambitieux pour ses opérateurs et ses Managers. Les résultats sont exceptionnels. Il établit ensuite des performances économiques et financières soutenues par d'excellentes performances sociales.

Après avoir rejoint le Groupe Bel, il se distingue toujours par les résultats qu'il obtient et gravit les échelons. Directeur Général doté d'une grande capacité d'analyse, il comprend que les résultats opérationnels ne suffisent pas pour diriger une entreprise et fait de l'Ebitda son indicateur clé. Il conduira le groupe à un niveau record de rentabilité, en réalisant des performances financières grâce et avec les personnes. Ce sont les points de rencontre entre Gérard et Jérôme, utilisant la même méthode pour obtenir de grands résultats.

Découvrez comment nous garantissons nos résultats