MINING

PILOTEZ VOTRE ORGANISATION À TRAVERS LES CYCLES, PAS À L’INTÉRIEUR

Le secteur minier repose sur des cycles depuis toujours : les cours des minerais fluctuent, portés par les innovations
et les tendances de l’industrie et des biens de consommation.

En témoigne la dernière étude sectorielle de S&P fin 2024 qui dessine des perspectives contrastées pour 2025 avec un ralentissement confirmé dans l’acier et le minerai de fer en raison des difficultés chinoises, tandis que les métaux stratégiques comme le cuivre, le lithium et le graphite bénéficient d’une dynamique positive liée à l’électrification. L’appétit renouvelé des investisseurs, matérialisé par une hausse des financements et des opérations de fusions-acquisitions, reflète ces tendances divergentes entre marchés traditionnels fragilisés et métaux précieux ou technologiques en plein essor.

Pour absorber ces cycles, dont le secteur connaît les mécanismes, d’autres questions se posent :

Comment adapter ma stratégie pour conduire à la fois un plan de transformation, sur le temps long, et des opérations de retournement pour réagir rapidement à des enjeux de marché court terme ? Quel modèle d’organisation en déduire et comment aligner mon organisation actuelle sur ce nouveau modèle ? Comment m’assurer d’une exécution optimale de mes stratégies par mon organisation pour préserver et augmenter mon Ebitda ?

Avec une demande mondiale toujours croissante en minerais et l’essor des exigences environnementales et sociétales, les acteurs du secteur Mining doivent plus que jamais agir sur toutes les dimensions :

Concevoir des modèles d’organisation flexibles et adaptables aux rapides évolutions des marchés : engager la prospection de nouveaux sites, acquérir des opérateurs, nouer des partenariats innovants… Veiller à une exécution optimale des changements de modèles : la vitesse de mise en production des sites d’extraction et la disponibilité de cashflow deviennent critiques pour consolider l’existant, acquérir de nouveaux sites et financer les programmes d’innovation.

Au final, l’enjeu porte moins sur définir une nouvelle stratégie que sur la réelle capacité à exécuter cette stratégie, avec un maximum de réactivité et un maximum d’efficacité opérationnelle.

Voilà l’exemple-type des confidences des dirigeants
Tous confirment que penser une stratégie, c’est bien mais l’exécuter avec un maximum de résultats, c’est mieux ! C’est la raison pour laquelle j’ai créé le cabinet Profit-Implement. Plusieurs années d’expérience dans des cabinets internationaux spécialisés en excellence opérationnelle viennent en écho aux constats de ces dirigeants : l’intervention de ces cabinets, trop en surface, ne permet pas de dégager les gains attendus.
l’intervention de ces cabinets, trop en surface, ne permet pas de dégager les gains attendus.
Pour accompagner les dirigeants dans la réussite de leurs pivots stratégiques, Profit-Implement propose donc les 2 niveaux d’accompagnement nécessaires :

1. Design to Profit : quels aménagements dans votre organisation pour répondre à vos nouvelles orientations stratégiques ?
goals?

2. Profit Through People : comment s’assurer que chaque niveau managérial, du siège au terrain et dans tous vos services, s’approprient les nouveaux objectifs, augmentent leurs capacités managériales et adaptent leurs pratiques pour produire les résultats attendus ?
deliver results ?

Cet opérateur est un acteur majeur du secteur minier au Maroc, reconnu pour son expertise dans l’extraction et la valorisation des métaux. Son ambition d’optimiser durablement sa performance l’a conduit à solliciter un accompagnement pour identifier de nouveaux leviers de croissance.

Challenge:
Malgré l’intervention de plusieurs cabinets de conseil, les processus internes manquaient de fluidité et la productivité stagnait. Il devenait impératif d’augmenter la responsabilisation des équipes pour consolider l’efficience opérationnelle de l’organisation et atteindre les objectifs de croissance attendus.
growth targets.

L’accompagnement

Résultats

Profit Implement ne se contente pas de fournir des recommandations. Nous accompagnons la mise en œuvre de vos orientations stratégiques dans votre organisation jusqu’à l’obtention de résultats visibles, mesurables et consolidés. Fort de notre expérience dans l’optimisation des processus opérationnels, nous avons développé une approche unique qui s’appuie sur 3 axes forts :

Transformation profonde

Diagnostic sur site (2 à 3 semaines) pour identifier précisément vos gisements de rentabilité

Co-construction d’outils de pilotage et d’indicateurs, adaptés à votre réalité terrain.

Exécution opérationnelle

Accompagnement intensif (6 à 8 mois) sur site pour ancrer les meilleures pratiques, optimiser les processus d’exploitation et réduire les inefficiences logistiques

Coaching managérial pour faire de chaque responsable le “CEO de son périmètre”.

3. Formation et coaching des managers

Développement de nouvelles postures : nous formons vos équipes comme des sportifs de haut niveau, jusqu’à l’atteinte des objectifs

• Levée des freins culturels et des “structures mentales” limitantes : changer le “c’est comme ça” en “voilà comment on va faire mieux”.

Un ROI immédiat et durable

Réduction drastique des inefficiences ROI dès la première année, en moyenne 6 à 8 fois l’investissement

Amélioration du time-to-production chaque semaine gagnée est un atout majeur pour accroître votre trésorerie et financer de futurs gisements

Performances pérennes au-delà des gains financiers, nos interventions augmentent la motivation des équipes, diminuent le turnover et assurent une meilleure intégration multiculturelle.