Le secteur minier repose sur des cycles depuis toujours : les cours des minerais fluctuent, portés par les innovations et les tendances de l’industrie et des biens de consommation.
En témoigne la dernière étude sectorielle de S&P fin 2024 qui dessine des perspectives contrastées pour 2025 avec un ralentissement confirmé dans l’acier et le minerai de fer en raison des difficultés chinoises, tandis que les métaux stratégiques comme le cuivre, le lithium et le graphite bénéficient d’une dynamique positive liée à l’électrification. L’appétit renouvelé des investisseurs, matérialisé par une hausse des financements
et des opérations de fusions-acquisitions, reflète ces tendances divergentes entre marchés traditionnels fragilisés et métaux précieux ou technologiques en plein essor.
”L’enjeu des compagnies minières n’est pas l’anticipation, mais l’exécution
Jon Wylie, expert international des enjeux du secteur minier
Pour absorber ces cycles, dont le secteur connaît les mécanismes, d’autres questions se posent :
Comment adapter ma stratégie pour conduire à la fois un plan de transformation, sur le temps long, et des opérations de retournement pour
réagir rapidement à des enjeux de marché court terme ?
Quel modèle d’organisation en déduire et comment aligner mon organisation actuelle sur ce nouveau modèle ?
Comment m’assurer d’une exécution optimale de mes stratégies par mon organisation pour préserver et augmenter mon Ebitda ?
Pour absorber ces cycles, dont le secteur connaît les mécanismes, d’autres questions se posent :
Comment adapter ma stratégie pour conduire à la fois un plan de transformation, sur le temps long, et des opérations de retournement pour réagir rapidement à des enjeux de marché court terme ?
Quel modèle d’organisation en déduire et comment aligner mon organisation actuelle sur ce nouveau modèle ?
Comment m’assurer d’une exécution optimale de mes stratégies par mon organisation pour préserver et augmenter mon Ebitda ?
”Mon Codir n’est toujours pas aligné, j’ai demandé 10% d’Ebitda supplémentaires, pas 5 !
Verbatim d’un Directeur Général accompagné par Profit Implement
business case: confidential
Cet opérateur est un acteur majeur du secteur minier au Maroc, reconnu pour son expertise dans l’extraction et la valorisation des métaux. Son ambition d’optimiser durablement sa performance l’a conduit à solliciter un accompagnement pour identifier de nouveaux leviers de croissance.
Défi:
Malgré l’intervention de plusieurs cabinets de conseil, les processus internes manquaient de fluidité et la productivité stagnait. II devenait impératif d’augmenter la responsabilisation des équipes pour consolider l’efficience opérationnelle de l’organisation et atteindre les objectifs de croissance attendus.
L'accompagnement
Mise en place d’un accompagnement sur-mesure basé sur notre méthode “Profit Through People”, avec un diagnostic approfondi et un plan d’actions ciblé
Programme d’implication des collaborateurs avec renforcement des pratiques de pilotage par objectifs et de la responsabilisation individuelle et collective
Optimisation des processus rationalisation et automatisation de tâches-clés pour libérer du temps en faveur de l’innovation.
Résultats
- Jusqu’à 40% de gains de productivité dès la première année
- Ouverture de nouveaux leviers de croissance
- Des équipes plus engagées et des processus améliorés de façon significative.
Accélérez votre “time-toproduction” et réduisez vos coûts d’exploitation avec la méthode “Profit Through People”
Profit Implement ne se contente pas de fournir des recommandations. Nous accompagnons la mise en œuvre de vos orientations stratégiques dans votre
organisation jusqu’à l’obtention de résultats visibles, mesurables et consolidés. Fort de notre expérience dans l’optimisation des processus opérationnels,
nous avons développé une approche unique qui s’appuie sur 3 axes forts :
1. Transformation profonde
- Diagnostic sur site (2 à 3 semaines) pour identifier précisément vos gisements de rentabilité
- Co-construction d’outils de pilotage et d’indicateurs, adaptés à votre réalité terrain.
2. Exécution opérationnelle
- Accompagnement intensif (6 à 8 mois) sur site pour ancrer les meilleures pratiques, optimiser les processus d’exploitation et réduire les inefficiences logistiques
- Coaching managérial pour faire de chaque responsable le “CEO de son périmètre”.
3. Formation et coaching des managers
- Développement de nouvelles postures : nous formons vos équipes comme des sportifs de haut niveau, jusqu’à l’atteinte des objectifs
- Levée des freins culturels et des “structures mentales” limitantes : changer le “c’est comme ça” en “voilà comment on va faire mieux”.
Un ROI immédiat et durable
- Réduction drastique des inefficiences : ROI dès la première année, en moyenne 6 à 8 fois l’investissement
- Amélioration du time-to-production : chaque semaine gagnée est un atout majeur pour accroître votre trésorerie et financer de futurs gisements
- Performances pérennes : au-delà des gains financiers, nos interventions augmentent la motivation des équipes, diminuent le turnover et assurent une meilleure intégration multiculturelle.
Envie de connaître vos gisements de productivité ?
Contactez nos experts pour réaliser un diagnostic sur-mesure de vos opérations.
Ne laissez plus vos cadences vous freiner : faites décoller votre productivité !
